“双百行动”和“科改示范行动”开展以来，中国建科统筹协调，及时掌握改革进展，了解难点堵点问题，指导4家专项工程企业全面推进改革工作。“双百企业”和“科改示范企业”认真梳理各项改革举措的进展情况，在保证改革进度的同时，夯实改革成果，同时根据自身改革实际和诉求，适时调整改革方案和台账，使方案台账更具有现实性、指导性和可操作性。

“双百企业”聚焦董事会应建尽建、外部董事占多数、落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化管理、用工市场化等重点考核任务，“科改示范企业”更加关注各项科技指标的突破和提高，攻坚克难、有的放矢。专项工程企业均已成功引入战略投资者，并同步开展员工持股或国有科技型企业股权激励。在完善法人治理方面，改组董事会，实现外部董事占多数，设立专门委员会，并出台系列制度，进一步完善公司治理结构；在市场化经营机制方面，全面完成任期制和契约化管理签约工作，建立市场化用工体系；在加强党的建设方面，加强基层党组织建设，同步完善公司党委前置研究重大事项清单和配套规范性文件；在科技创新方面，科改示范企业构建以研发牵引业务的发展模式，进一步激发科技创新动能。

 2023年是国企改革深化提升行动的开局之年，中国建科将继续以钉钉子精神，将改革深化提升行动与“双百行动”“科改行动”等改革专项工程有机结合、统筹推进，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，着力发挥好科技创新、产业控制、安全支撑三个作用，切实用好改革“工具箱”，奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业。